La gestion durable des zones d'activités 

« Les zones d’activités actuelles répondent de moins en moins aux besoins des entreprises, des travailleurs et au besoin de préservation de l’environnement. Il devient donc nécessaire de repenser l’aménagement et la gestion de ces espaces qui ont trop souvent été laissés à l’abandon et où personne n’a cherché à développer des liens. La mise en place d’une démarche de gestion durable sur ces territoires est l’une des réponses possibles. Si les enjeux des zones d’activités au regard du développement durable sont nombreux (implantation et maintien d’entreprises, création d’emplois, qualité de vie des travailleurs, mise en place de solutions collectives plus adaptées et moins couteuses, limitation des impacts sur l’environnement…), les possibilités sont également immenses (développement de services collectifs performants, amélioration des conditions de travail, création d’une valeur ajoutée pour la zone et les entreprises implantées, élaboration de solutions communes pour la protection de l’environnement, amélioration de la qualité visuelle de la zone…). Il s’agit donc d’une démarche qui présente des intérêts et des bénéfices forts pour chacun des acteurs intervenant sur la zone (entreprises, travailleurs, commune, riverains, fournisseurs…). »

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L’éco-consommation en entreprise

« Cette brochure informative sur l’éco-consommation en entreprises est un instrument syndical de promotion des comportements « durables » notamment par la prise en compte des alternatives écologiques dans la gestion des achats en entreprises. Il s’agit d’une approche dynamique de l’éco-consommation, présentée comme une démarche globale qui ne se limite pas uniquement à l’étape des achats proprement dit, mais prends aussi en compte l’étape d’utilisation et la gestion de la fin de vie, du produit, de la technologie ou du service (bien choisir ses sous-traitants selon des critères écologiques est aussi de l’écoconsommation). Cette brochure contient de plus une méthodologie d’action syndicale agrémentée d’outils pratiques afin que chaque délégués puise agir dans son entreprise et y promouvoir les comportements d’achat durables, ainsi que l’ensemble des bonnes pratiques qui permettront d’augmenter la durée de vie des acquisitions effectuées par l’entreprise. »

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Comment concrétiser un projet syndical pour l’environnement dans son entreprise

(par O.Wilser et Marie Claire Domasik)

«Jamais cela ne marchera…», «mon patron ne veut rien savoir…» «pas de ça dans mon entreprise…», «mes collègues ne sont pas intéressés…», « je passe pour un extraterrestre…», «je le sais d’avance…», «ce n’est pas à vous de faire ça», «vous n’êtes pas payé pour prendre ce genre d’initiative…».

Ces phrases vous disent-elles quelque chose? Oui, certainement que pour ceux qui un jour ont eu le courage de sortir des sentiers battus avec un projet qu’ils souhaitaient voir se réaliser. Ces expressions classiques ne sont pas dédiées qu’aux porteurs de projets en environnement puisque toutes les idées nouvelles sont susceptibles de générer des réactions de crainte et de méfiance parmi son entourage (collègues, employeurs, amis…).

Pas de quoi s’inquiéter car ce genre de réaction est prévisible. L’astuce est d’aller au-delà des craintes d’autrui en sachant les anticiper, en présentant un projet bien pensé, en réussissant à intéresser les gens, à les captiver à la manière… d’un bon vendeur.

Une méthodologie abordable par tous

Vendre son idée n’est pas simple, d’autant plus que la concurrence existe aussi dans le monde syndical. Lorsque l’on aborde le thème de la gestion de projet, il va de soi qu’une méthodologie d’action doit être prévue et une bonne méthodologie fera la différence. Quant aux questions : «Une méthodologie est-elle absolument nécessaire?», « Ne peut–on pas fonctionner à l’instinct?» nous pouvons répondre oui à la première question et non à la seconde. En effet, une initiative syndicale pour l’environnement a toutes les chances de mourir dans l’oeuf si toutes les étapes n’ont pas été réfléchies dès le départ. Autrement dit, si vous ne parvenez pas d’abord à convaincre votre patron en lui démontrant votre maîtrise du sujet, et ceci dès la première réunion que vous avez avec lui (au CPPT par exemple), la suite des évènements risque d’être menacée. La préparation demande parfois plus d’efforts que l’action. Heureusement, cela s’apprend et c’est beaucoup moins compliqué qu’il n’y paraît.

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Sous-traitance et gestion des risques

(par O.Wilser)

La loi du 4 août 1996 (Bien-être au travail) et ses arrêtés d’exécution organisent la responsabilité du commanditaire en l’obligeant à informer précisément les sous-traitants qui viennent travailler dans ses murs. En pratique, ces dispositions ne sont pas toujours bien respectées, ce qui peut poser de graves problèmes de sécurité sur le site et affecter les conditions de travail.
Le non-respect des procédures de sécurité, l'absence de communication et le manque de formation des travailleurs externes sont autant de facteurs qui augmentent les impacts d’une activité sur l’environnement.
En optant pour la mise en place d’un système de gestion environnemental les entreprises mettent à disposition des représentants des travailleurs un cadre d’intervention pour organiser le dialogue social et le contrôle du bon déroulement de l’activité des firmes sous-traitantes. Pourquoi ? car dans le cadre d’un SME :

• L’entreprise doit considérer toutes les activités qui génèrent des impacts environnementaux significatifs. Les sous-traitants et les fournisseurs sont évidemment visés (pollutions par les transports, production de déchets…) ;
• La participation des travailleurs aux étapes de mise en place et lors du fonctionnement du SME est essentielle (et obligatoire selon le Règlement européen EMAS).

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L'eau, un bien commun

(par O.Wilser)

Quoi de plus précieux que l’eau ? Subissant des pressions de toutes parts, les réserves mondiales en eau douce sont menacées. En Belgique, la situation est loin d’être toute rose et il convient que les principaux responsables, les entreprises et les ménages, prennent toutes les mesures adéquates pour enrayer et corriger les impacts qu’ils font peser sur cette ressource. Cinq délégués présents aux formations environnement ont témoigné sur le thème de l’eau dans leur entreprise.

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Santé et environnement

(par Marie-Christine Dewolf de l’asbl Hector)

Depuis la mise en évidence de la nocivité de certains polluants rencontrés dans nos villes ou nos campagnes, depuis que les spécialistes se sont rendus compte des liens de cause à effet entre certaines pathologies (cancers, etc…) et les caractéristiques de l’environnement où ces pathologies se déclarent (présence de benzène, proximité de décharges, d’incinérateurs,…) les aspects de santé liés aux pollutions sont des faits reconnus qui inquiètent et sont de plus en plus pris au sérieux.

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La gestion des déchets. Objectifs : prévention

(par O.Wilser)

Trier les déchets c’est bien, recycler c’est bien, réutiliser c’est encore mieux mais le summum, c’est quand même de réduire les déchets à la source, autrement dit : la prévention. Les délégués qui ont l ‘environnement dans leurs compétences ont donc le pouvoir de contribuer à la gestion des déchets de leur entreprise. Le meilleur déchet est celui qui n’existe pas !

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Défendre l’environnement pour un Développement Durable en Entreprise

(par O.Wilser)

Le Développement Durable en entreprises, également connu sous le terme de « Responsabilité Sociétale des Entreprises », est un ensemble de mesures applicables au sein des entreprises qui vise à améliorer les conditions de travail, la compétitivité et la prise en compte de l’environnement. Cette petite brochure énonce quelques concepts généraux sur le Développement Durable et introduit une série d’indicateurs permettant de mesurer le Développement Durable en entreprises.

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